Mittelstand in Deutschland
Herausforderungen für die Zukunftsfähigkeit
Editorial: Ohne Wachstum kein Erfolg
Die Bedingungen für mittelständische Betriebe in Deutschland waren nicht immer besonders gut und die Weltwirtschaftskrise, die das Land 2009 mit voller Wucht erfasste, macht eine erfolgreiche Unternehmensführung nicht einfacher. Dennoch gibt es sie, die Weltmarktführer, die häufig im Verborgenen blühen und nicht darauf warten, dass Politiker für bessere Bedingungen sorgen. Sie wachsen, sie machen gute Gewinne, sie schaffen Arbeitsplätze, zahlen Steuern und engagieren sich auch noch für die Gesellschaft.
Was ist ihre Erfolgsstrategie? Was machen sie anders als weniger erfolgreiche Betriebe und was können die wiederum lernen, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern? Denn eines ist klar: Die Globalisierung wird trotz Krise weiter voranschreiten, nur mit prosperierenden mittelständischen Betrieben, die sich auf den internationalen Märkten behaupten, wird Deutschland auch in Zukunft eine führende Wirtschaftsnation in der sich rasant verändern Welt sein können. Denn der Mittelstand ist das breite Fundament, auf dem alles ruht.
Der Schlüssel zum Erfolg ist „profitables Wachstum“. Nur Unternehmen, die es schaffen, sich ständig zu verändern und neuen Marktbedingungen anzupassen, werden wachsen und die nötigen Gewinne erwirtschaften, um in ihre Zukunftsfähigkeit zu investieren. Wichtig ist weder Größe noch Rechtsform des Unternehmens, wichtig sind allein Innovationen: Mit neuen Produkten und immer effizienteren Produktions- und Vertriebsprozessen lassen sich neue Märkte profitabel erobern. Und die liegen auch für kleine Mittelständler immer häufiger jenseits der heimischen Grenzen.
Eine klare Strategie, eine effiziente Organisation und eine optimale Finanzierung sind die unabdingbaren Ingredienzen für ein professionelles Management. Doch am Ende sind die Mitarbeiter die wichtigsten Erfolgsfaktoren. So wie Wissen und Können die entscheidenden Rohstoffe für die an Ressourcen arme deutsche Volkswirtschaft sind, so entscheiden die Mitarbeiter, ihr Know-how und ihre Motivation über den Erfolg. In der Personalführung haben mittelständische Betriebe zwar viel aufzuholen, aber auch große Chancen angesichts der demografischen Entwicklung. Denn es fällt ihnen in der Regel leichter als Konzernen, auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter einzugehen.
Rainer Hupe
Chefredakteur
Euler Hermes Group
